الصفحة الرئيسية تواصل معنا معلومات عنا خدماتنا
الصفحة الرئيسية تواصل معنا معلومات عنا خدماتنا
المتجر المتجر خدماتنا تواصل معنا معلومات عنا الصفحة الرئيسية

خدمات استشارية

حلول لوجستية

وساطة تجارية

الموارد البشرية

استشارات التشغيلية والتقنية

استشارات مالية

استشارات إدارية

التدريب و التطوير

استشارات قانونية

الاقرارات الدورية

العلاقات الحكومية

التسجيل و التراخيص

تمثيل العملاء

قطاع الاستشارات الإدارية والمالية والفنية المتخصصة

تقدم ملاذ العالمية الاستشارات العلمية والعملية لتحقيق النتائج والأهداف المرجوة من قبل عملائنا من خلال تحديد أهم المشاكل الإدارية والمالية. العمل على حلها من خلال حلول علمية تطبيقية كاملة يقدمها فريق متميز من كبار الاستشاريين والخبراء في المملكة العربية السعودية والوطن العربي في جميع مجالات الاستشارات الإدارية والإدارة الإستراتيجية. إدارة الموارد البشرية ، والمحاسبة ، والإدارة المالية وإدارة الإنتاج والعمليات ، وإدارة المشتريات والمخازن ، وإدارة التسويق والمبيعات ، والتجارة الخارجية ، وكل ما يحتاجه العملاء في الأقسام والتخصصات الأخرى

منهجية إعداد وتنفيذ الدراسات الإستشارية

يقوم قطاع الاستشارات في شركة ملاذ العالمية بتشخيص المشكلات الإدارية والمالية والفنية المتخصصة ويعمل على حلها من خلال تطوير الأنظمة الموجودة أو تصميم أنظمة حديثة بهدف إحداث تغيير إيجابي حقيقي. تمكين المنظمة من تحقيق أهدافها من خلال تطبيق أنظمة عملية مصممة لتناسب ظروف المنشأة وقدراتها الداخلية وظروفها البيئية. تتبع ملاذ نهجًا علميًا تطبيقيًا يتكون من ثلاث مراحل رئيسية لإعداد الدراسات والخدمات الاستشارية ، وذلك لضمان حل مشكلات العمل وتطوير الأنظمة وتحقيق أهداف العميل المستقبلية وفقًا لما يلي

مرحلة التنفيذ

نعتقد أن الدراسات الاستشارية لا قيمة لها إلا عند تنفيذها. لذلك فإن التطبيق الصحيح هو سر نجاح أي تطوير نظام أو خطة تطوير أعمال. لهذا السبب نحن دائما نرافق عملائنا خلال مرحلة التنفيذ ونعمل معهم وكأننا موظفين داخليين ، وذلك لتعويض نقص الخبرة والوقت والقدرة ، من خلال فريق خبراء ملاذ الدولي لتطبيق برامج الإشراف على تنفيذ وتطبيق الدراسات الاستشارية على الأنظمة داخل منشأة العميل

حلول التطوير والاختبار

في هذه المرحلة ، ندعم العميل ونساعده على وضع خطط عمل واقعية وعملية من أجل حل المشكلات التي تم تحديدها واغتنام الفرص المتاحة. وبذلك نصل إلى أعلى مستوى من التناسق والتناغم في الأداء بين جميع المستويات

مرحلة التشخيص والتحليل

في هذه المرحلة ، نساعد عملائنا على تحديد مشاكلهم الحقيقية أو الفرص المتاحة لهم ، وهنا نستخدم مجموعة من الأدوات المتقدمة لتحليل العمليات والإجراءات من أجل الوصول إلى الجذور الحقيقية لمشاكل العميل وتحديد أفضل الوسائل المتاحة التعامل مع هذه المشاكل. حتى في حالة العملاء الذين لا يعانون من مشاكل ، فلديهم بالتأكيد فرص للنمو والتطور ، وهذه الخطوة ضرورية للتعرف على هذه الفرص وتحديد أفضل السبل لاغتنامها

أهمية الخدمات الاستشارية في تطوير المؤسسة

الاستشارات مهمة لجميع المؤسسات لاكتساب القدرة على الاستفادة من الفرص ومواجهة التغيرات المفاجئة والاضطرابات المستمرة في بيئة الأعمال. نتيجة للتغيرات السريعة والمتتالية في العوامل الاقتصادية والسياسية والتكنولوجية والاجتماعية في جميع أنحاء العالم وظهور ابتكارات اختراق جديدة لزيادة القدرة التنافسية وتغيير تفضيلات المستهلكين وتوقعاتهم. مضطرب وغير متوقع ، أصبحت بيئة الأعمال أكثر اضطرابًا من ذي قبل ، وزادت سرعة التغيير إلى حد كبير ، وتدحرجت الصدمات بشكل أسرع من ذي قبل ، وأصبح حدوث الاضطرابات والتغيرات السريعة غير المتوقعة أمرًا طبيعيًا جديدًا

جعلت هذه التحديات صانعي القرار في المؤسسات يعيدون التفكير في كل شيء من الأساليب الإدارية المستخدمة والاستراتيجيات والهياكل ونماذج الأعمال إلى العمليات والأنظمة الإدارية والقدرات والكفاءات والبحث عن مناهج إدارية جديدة تزود المنظمة بالقدرة على إجراء تغيير سريع ومستمر لجميع عناصر وموارد المنظمة لمواجهة التغييرات غير المتوقعة. بيئة الأعمال ، خاصة مع زيادة سرعة التغيرات في البيئة وعدم قدرة المنظمات على الاستجابة بسرعة لهذه التغييرات ، مما يؤثر على بقائها ونموها في بيئة الأعمال

لا ينبغي أن ننسى أن الإدارة الناجحة أيضًا لا تنتظر حتى تحدث المشكلة ، بل عادة ما تعيد النظر في أنظمتها الخاصة وتجري التغيير والتطوير التنظيمي من أجل تتبع التغييرات التي تحدث في الظروف المحيطة بالعمل ، سواء داخليًا أو داخليًا. خارجيا. متابعة التطوير والتوسع في أنشطة وأعمال الشركة في المستقبل وبالتالي ضمان نجاح واستقرار الأنظمة الجديدة وغياب ظهور المشاكل وازديادها

نحن نؤسس على مهمتنا ، وهي "الوصول إلى العميل إلى قمة الأداء" ، ومن أهم خطوات التعاون مع مؤسسات عملائنا لمساعدتهم على الوصول إلى قمة الأداء هو ضمان توافر جميع عناصر البناء المؤسسي المتكامل في المنظمة بما يتوافق مع الأساليب الإدارية المعاصرة وتطوير أنظمة العمل والإجراءات التي تعمل. إجراء التطوير التنظيمي مستمر يعمل على منح المنظمة القدرة على الاستجابة السريعة والمرونة الكافية لاستغلال الفرص ومواجهة التحديات الجديدة غير المتوقعة في بيئة الأعمال الناتجة عن التغيرات المفاجئة والاضطرابات المستمرة ، والتي تمكن منظمي الأعمال من إعادة تعيين باستمرار التوجه الاستراتيجي للمنشأة ، وتطوير طرق مبتكرة لخلق القيمة التي تحقق. الاستقرار الداخلي للمنظمة يساعد على تحقيق الأهداف المستقبلية وفق رؤية أعضاء مجلس الإدارة وأصحاب الشركة ويدعم الشركة التنافسية للمنظمة أمام الشركات المحلية والشركات العالمية